​河北(běi)高速集團2022年經濟工(gōng)作報告

河北(běi)高速集團2022年經濟工(gōng)作報告

2022年，集團公司堅持以習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想爲指導，深入貫徹黨的二十大(dà)和省委十屆二次、三次全會精神，認真落實省委、省政府決策部署和省國資(zī)委、省交通運輸廳工(gōng)作安排，解放(fàng)思想、奮發進取，持續推動集團公司做強做優做大(dà)，不斷提升核心競争力，較好完成全年各項目标任務。

一(yī)、堅持政治站位，圓滿完成重大(dà)專項任務

1.固定資(zī)産投資(zī)超額完成。青蘭改擴建新建段提前2個月建成通車(chē)；密涿高速三河與平谷交界段樞紐互通和新增白(bái)莊子互通梁闆安裝完成；張涿高速新增西太路互通A、B匝道路基工(gōng)程基本完成；張涿高速與G109新線控制性工(gōng)程開(kāi)工(gōng)。

2.成功中(zhōng)标邯港高速BOT項目，這是集團公司第一(yī)個作爲社會投資(zī)人參與建設的項目。

3.延崇高速河北(běi)段榮獲建築行業工(gōng)程質量最高榮譽獎——魯班獎，這是我(wǒ)(wǒ)省交通工(gōng)程項目首次入選此獎。

4.承擔的冬奧會交通服務保障工(gōng)作得到北(běi)京冬奧組委的充分(fēn)肯定和贊揚。集團公司5個單位、13名個人獲省委、省政府2022年冬奧會、冬殘奧會河北(běi)省“先進集體(tǐ)”“先進個人”榮譽稱号。

二、堅持以效益爲中(zhōng)心，核心競争力不斷增強

1.主營業務穩步提升。全面加大(dà)打逃治逃力度，建立三級稽核體(tǐ)系，開(kāi)展分(fēn)公司稽核人員(yuán)和部門負責人“重新競聘上崗”，稽核隊伍整體(tǐ)素質得到極大(dà)提升。開(kāi)展收費(fèi)稽核四個專項治理行動，“路警一(yī)體(tǐ)化”協調聯動不斷加強，全年封路次數和時長同比下(xià)降49.6%、45.3%。建立收費(fèi)人員(yuán)榮譽體(tǐ)系，印發《收費(fèi)人員(yuán)榮譽體(tǐ)系評審辦法》，進一(yī)步激發收費(fèi)一(yī)線争先創優意識。

2.“交通+”産業紮實推進。建立以《投資(zī)管理辦法》和《投資(zī)項目後評價管理辦法》爲主線的投資(zī)管理體(tǐ)系，全年核準投資(zī)238億元。與青龍縣政府簽署戰略合作框架協議，在省内率先開(kāi)拓“交通+礦産資(zī)源”合作新模式。

3.金融财務邁出新步伐。成功獲得上市公司金牛化工(gōng)控股權，打通了資(zī)本市場直接融資(zī)渠道。完成土地作價出資(zī)工(gōng)作，有效盤活了存量土地資(zī)産，增強了融資(zī)能力。注冊成立天呈私募基金公司，融資(zī)租賃和商(shāng)業保理公司加快組建。成立結算中(zhōng)心，全面提升資(zī)金歸集、結算管控水平，實現資(zī)金歸集100%。

4.理順了延崇、京雄管理關系，明确了權責邊界，實現運營管理實質性管控。集團公司資(zī)産總量增加，負債率降低，資(zī)産結構進一(yī)步優化，爲融資(zī)規模擴大(dà)創造了條件。

5.降本增效成果顯著。印發《降本增效指導意見》，明确16個方面42項具體(tǐ)措施，全年成本費(fèi)用降低3.37%。

三、堅持創新驅動發展，以科技賦能轉型升級

1.建成了集運營調度、安全雙控等子系統于一(yī)體(tǐ)的“數字雲”平台，夯實數字化基礎，提升數據賦能能力，實現“要素智能、管控智慧、決策科學、服務便捷”的數字化轉型目标。

2.“1+4”創新平台初步搭建，成功申報首個省級研發平台——河北(běi)省高速公路數字化技術與裝備重點實驗室，與中(zhōng)航科工(gōng)集團二院二部、招商(shāng)新智等企業聯合成立4個創新平台，已完成車(chē)型實時動态識别系統等2大(dà)課題招标、無人機橋梁巡檢等4大(dà)産品方案設計、自動駕駛等16個場景測試。與招商(shāng)公路聯合研發的車(chē)道智慧收費(fèi)機器人，榮獲中(zhōng)國公路學會“2022年度高速公路信息化創新技術獎”。

3.京哈高速智能化改造項目一(yī)期高質量完成，二期實驗段按計劃圓滿完成，實現“可測、可視、可控、可服務”和“全量感知(zhī)、全線可控、全端觸達、全天通行”的智能化目标。

四、堅持強化内部管理，集團内生(shēng)動力持續增強

1.國企改革三年行動圓滿收官，9大(dà)主題93項改革任務全面完成，企業活力不斷增強。

2.依法治企水平不斷提升，“大(dà)法務”機制初步建立，規章制度、重要決策、經濟合同法律審核率達到100%。

3.現代企業管理體(tǐ)系不斷完善，持續優化完善《資(zī)金管理辦法》等制度104項，健全戰略管理、投資(zī)管理、财務管控、技術創新等九大(dà)管理體(tǐ)系。

4.審計監督能力不斷強化，全年開(kāi)展經責審計13項，對17家所屬單位進行存貨專項審計，對青蘭等重點項目實施跟蹤審計。開(kāi)展整改專項行動，強化整改的跟蹤檢查，構建整改閉環鏈條。

5.整體(tǐ)防風險能力不斷增強，印發《風險隐患排查化解工(gōng)作方案》，建立《重點風險隐患防範化解工(gōng)作台賬》，按月排查、動态監測各風險點，開(kāi)展“經營管理風險全面大(dà)排查、大(dà)起底”“深排查、強管理、嚴追責”等專項活動，風險防控體(tǐ)系初步構建。

6.深入開(kāi)展“雙對标”系列活動，到招商(shāng)公路、江蘇交控、蜀道集團等先進企業對标學習，在數字化轉型、智慧高速等領域開(kāi)展交流合作，建立互利互信、合作共赢的夥伴關系。

7.印發《招标管理辦法》等“1+5”采購制度體(tǐ)系，建成招标采購管理平台，招标采購管理流程不斷完善。

五、堅持以人民爲中(zhōng)心，服務保障彰顯國企擔當

1.全年投入養護資(zī)金9.9億元，所轄高速公路技術狀況指數（MQI）94.03。養護體(tǐ)制改革試點取得成功，養護設備高效利用，各類成本全面降低。

2.全年累計減免通行費(fèi)11.04億元，其中(zhōng)，鮮活農産品運輸綠色通道減免5.53億元，重大(dà)節假日小(xiǎo)型客車(chē)免費(fèi)通行減免2.21億元，第四季度貨車(chē)收費(fèi)标準降低10%、執行差異化收費(fèi)政策讓利3.3億元。

3.全年累計發展ETC用戶38.17萬戶，完成了ETC在31個市内停車(chē)場拓展應用。

4.組建指揮調度中(zhōng)心，全年發布路況信息10.2萬條，調度處理路況事件853次，累計受理熱線電(diàn)話(huà)486.8萬次，實施道路救援10545次。

5.印發《安全生(shēng)産責任追究處罰辦法》等11項制度，深入開(kāi)展風險分(fēn)級管控和隐患排查治理，智能安全雙控三級聯網系統上線運行，實現雙控管理“流程規範、多級協同、主動預警、全鏈監督、标準高效”。