工(gōng)程咨詢公司信息公開(kāi)

一(yī)、企業基本情況

1.公司簡介

河北(běi)高速集團工(gōng)程咨詢有限公司是河北(běi)高速集團設立的全資(zī)二級子公司，成立于2021年5月13日，注冊資(zī)本1.2億元。

公司内設機構爲4個職能部室和3個事業部：綜合辦公室、事業發展部、财務管理部、咨詢服務部；勘察設計事業部、監理檢測事業部、招标代理事業部。

下(xià)屬1個全資(zī)子公司：河北(běi)雙盛交通勘察設計有限公司。

一(yī)、經營範圍：公路工(gōng)程、市政工(gōng)程、水利工(gōng)程、房屋建築工(gōng)程、鐵道工(gōng)程、軌道交通工(gōng)程的勘察、設計、施工(gōng)、工(gōng)程技術咨詢；工(gōng)程測量；工(gōng)程監理；工(gōng)程檢測；交通運輸基礎設施建設項目管理；工(gōng)程新材料技術開(kāi)發；智能交通技術開(kāi)發；應用軟件的技術開(kāi)發；規劃設計；建設項目全過程工(gōng)程咨詢、編制項目可行性研究報告；工(gōng)程造價咨詢；企業管理咨詢；安全生(shēng)産技術咨詢服務；招标代理服務；環境保護監測；建築工(gōng)程技術的研發、咨詢服務；檔案管理服務；會議及展覽展示服務；廣告設計、制作、代理、發布；商(shāng)務文印服務；機械設備租賃、試驗設備租賃；場地、房屋租賃；建築材料、機械設備、試驗室設備、辦公用品銷售；建築勞務分(fēn)包（勞務派遣除外(wài)）；大(dà)數據服務；認證服務。（依法須經批準的項目，經相關部門批準後方可開(kāi)展經營活動）。

二、業務介紹

1.勘察設計

承攬公路工(gōng)程前期、勘察、設計等業務。組織項目方案研究、可行性研究報告及附件、初步設計、施工(gōng)圖設計文件的編制及報審，辦理有關報建報批手續。

2.監理+代建

承攬公路、市政、房建工(gōng)程的監理業務。開(kāi)展工(gōng)程代建等業務，組織實施項目建設。

3.工(gōng)程咨詢

承接經濟咨詢、造價咨詢、管理咨詢、安全類咨詢、項目後評價、計量服務、規劃咨詢、項目咨詢、評估咨詢（如技術服務、ppp咨詢、社會經濟咨詢）、全過程咨詢等。

4.試驗檢測

承攬項目管理、工(gōng)程監理、工(gōng)程建設的第三方檢測、交竣工(gōng)檢測、運營養護的專項檢測和定期檢測、環保檢測等。

5.招标代理

代理招标人編制招标文件；編制工(gōng)程量清單或工(gōng)程預（概）算；解釋招标文件内容以及解答工(gōng)程招标投标事宜；組織開(kāi)标、評标、定标工(gōng)作等。

6.産學研培

利用已形成和新開(kāi)發的課題成果、專利，通過設立台，采用技術受讓等方式，實現科技創新和新技術的落地；承接集團公司專業技術人員(yuán)的業務培訓工(gōng)作。

7.養護數據數字化管理

建立養護信息化綜合管理台，彙總整理集團公司内各路段試驗檢測數據及各類信息，參與制訂年度養護計劃，協助做好養護項目入庫工(gōng)作，進行養護項目施工(gōng)圖設計和産學研成果在高速公路養護上的轉化與應用。

通過建立養護數據數字化台，爲科學養護、預防性養護提供可持續依據和數據支持，控制規模及投資(zī)，從源頭上控制成本。

三、資(zī)質情況

1.工(gōng)程設計資(zī)質證書(shū)——公路行業（公路）專業甲級

2.工(gōng)程監理資(zī)質證書(shū)——市政公用工(gōng)程監理甲級

3.工(gōng)程咨詢單位甲級資(zī)信證書(shū)——公路甲級

4.工(gōng)程勘察資(zī)質證書(shū)——工(gōng)程勘察專業類工(gōng)程測量乙級

5.工(gōng)程監理資(zī)質證書(shū)——房屋建築工(gōng)程監理乙級

6.工(gōng)程監理資(zī)質證書(shū)——公路工(gōng)程甲級

二、組織體(tǐ)系

1.河北(běi)高速集團工(gōng)程咨詢有限公司領導班子成員(yuán)

趙素鋒  黨總支書(shū)記、執行董事、總經理

賈  鋼  黨總支委員(yuán)、副總經理

康  博  黨總支委員(yuán)、副總經理

2.組織架構圖

三、經營管理

    1.年度工(gōng)作報告

河北(běi)高速集團工(gōng)程咨詢有限公司

2023年工(gōng)作報告

第一(yī)部分(fēn)  2022年工(gōng)作回顧

2022年，咨詢公司堅持以習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想爲指導，深化“五自”經營理念，全面貫徹落實集團公司各項決策部署，進一(yī)步加強黨建引領作用，樹(shù)立擔當精神，強化效益意識，完善組織機構，規範經營管理，圓滿完成了2022年度各項任務目标。

一(yī)、以勘察設計爲主責主業，培育核心競争力，拓展全過程工(gōng)程咨詢業務

咨詢公司按照集團公司戰略部署，着力拓展以勘察設計爲核心的全過程咨詢服務，着力提升咨詢公司的内在實力，着力打造核心競争力。

積極做好資(zī)質培育和維系工(gōng)作。工(gōng)程咨詢公司在積極維護現有資(zī)質基礎上，以資(zī)質和人才爲抓手，采取自主申請、并購、參股等模式，加快培育自身資(zī)質體(tǐ)系。一(yī)是積極維護原有5項資(zī)質，其中(zhōng)河北(běi)雙盛交通勘察設計有限公司榮獲2021年度公路建設市場信用評價等級AA級，在省交通運輸廳考核評爲AA級公路設計企業中(zhōng)（共24家）名列第一(yī)。二是積極準備控股相關企業，加快完善與業務拓展相适應的資(zī)質體(tǐ)系。四是通過工(gōng)資(zī)績效措施，激勵職工(gōng)考取相關注冊資(zī)格證書(shū)，補充人才短闆，爲相關資(zī)質的申請和維護提供人才支持。

二、以建立現代國有企業制度爲抓手，完善法人治理機制，推進企業治理合規合法

按照《公司法》和集團公司有關要求，咨詢公司着力強化現代企業制度建設，着力在頂層設計、發展戰略、依法治理方面爲企業長遠發展奠定堅實基礎。

注重長遠，完善公司頂層設計和發展規劃。緊抓國家、河北(běi)省“十四五”規劃和集團公司“十四五”規劃機遇，變更營業執照，完善公司章程，對章程中(zhōng)黨建内容、經營範圍進行了調整規範，進一(yī)步優化了公司黨總支、執行董事、經理層的設置、職責和權限。結合集團公司發展戰略，制定了咨詢公司“十四五”戰略規劃，明确了“十四五”總體(tǐ)發展戰略、任務目标及保障措施。

規範管理，完善公司領導班子考核和業務考核。一(yī)是針對班子成員(yuán)考核，制定了《經理層成員(yuán)任期制和契約化管理方案》，建立“一(yī)人一(yī)崗、一(yī)崗一(yī)表”的個性化考核機制。二是針對業務考核，制定《綜合業績考核辦法（試行）》，實行綜合工(gōng)作考核與經營業績考核相結合、結果考核與過程評價相統一(yī)、考核結果與績效工(gōng)資(zī)相挂鈎的考核機制，實現職工(gōng)工(gōng)資(zī)全面考核，動态管理、能升能降。

強化法治思維，提升依法治企水平。一(yī)是大(dà)力推動法治宣傳教育制度化、常态化，開(kāi)展憲法、網絡安全法等普法活動，提高全員(yuán)法律意識。二是樹(shù)立“大(dà)合同”管理思維，聘用法律顧問，完善重大(dà)決策合法性審查機制，規範合同審核流程，完善《合同管理辦法》，對各類合同事項進行前置性法律審核。三是規範法律審核程序。推進法務工(gōng)作參與公司重要決策、重大(dà)項目及日常經營管理的全過程，實現法律與重要規章制度、投資(zī)、招标投标等重點領域業務深度融合，确保合法合規。

三、以防範化解重大(dà)風險爲前提，全面強化風險管控能力

我(wǒ)(wǒ)們立足咨詢公司實際，着力從發展初期階段的投資(zī)管理、财務管理、安全管理方面入手，深入認識面臨的風險，着力完善防範化解重大(dà)風險的管控措施。

防範投資(zī)風險。結合集團公司《投資(zī)管理辦法》，優化投資(zī)管理程序，凡涉及重大(dà)投資(zī)事項，嚴格納入“三重一(yī)大(dà)”清單管理，規範投資(zī)決策機制、預算控制機制、法律盡調機制、财務盡調機制、資(zī)産評估機制、風險評估機制等6方面機制，完善投資(zī)後評價機制，最大(dà)程度規避投資(zī)風險。在投資(zī)收購雙盛公司股權項目中(zhōng)，通過強化事前、事中(zhōng)及事後的全過程管理，健全“一(yī)體(tǐ)化”全過程風險控制能力，确保投資(zī)決策合理性。

防範财務風險。推廣使用集團公司“數字雲”平台業财一(yī)體(tǐ)業務，加強資(zī)金使用管理，完善财務風險防範措施。一(yī)是加強資(zī)金使用安全管理，支付審核全過程層層把關。二是嚴格資(zī)金管理，随時掌握資(zī)金變化，在保持較高流動性的基礎上，盡快回籠資(zī)金。三是合理預算，加強全面預算管理。四是成立應收賬款管理小(xiǎo)組，加強溝通，最大(dà)限度地提高應收賬款的回款速度。五是建立相應的風險預警機制。

防範安全風險。按照“疫情要防住，經濟要穩住，發展要安全”的整體(tǐ)要求，認真落實屬地政策和集團公司要求，按照《疫情防控應急處置方案》抓好常态化疫情排查、信息報送、人員(yuán)管控、防疫物(wù)資(zī)和應急管理等，特别是在12月份相關政策調整以來，針對性地開(kāi)展自主核酸檢測，精準抓好排查管控，确保疫情防控工(gōng)作有條不紊。按照“五落實、五到位”要求全力抓好安全管理，确保安全形勢穩定。一(yī)是落實責任。完善全員(yuán)安全管理責任制和“一(yī)崗雙責”，領導班子成員(yuán)落實“黨政同責”要求，各部室、各崗位完善安全職責，層層簽訂安全生(shēng)産責任狀。二是完善安全“雙控”機制。做好安全風險辨識，對各類風險實行分(fēn)級管控，開(kāi)展安全隐患排查治理，推進“雙控”機制建設。三是推進安全管理标準化。從安全管理制度、安全管理操作規程和應急管理機制三方面推進安全管理規範化建設。四是抓好關鍵崗位、關鍵環節、關鍵領域的安全管理，機關安全管理突出抓好消防安全，項目安全管理突出抓好現場安全教育、安全責任、安全措施落實，确保安全生(shēng)産形勢持續穩定。

四、以“解放(fàng)思想、奮發進取”大(dà)讨論活動爲契機，持續推進體(tǐ)制機制創新工(gōng)作

咨詢公司開(kāi)展“解放(fàng)思想、奮發進取”大(dà)讨論活動，緊密銜接工(gōng)程咨詢業務發展需求，立足自身崗位，解決突出問題，增強發展動力。

創新業務管理機制。建立“對接+銜接”機制。牽頭部室全面負責各項業務的牽頭對接，業務部室積極做好銜接，有序推進各闆塊業務承攬和實施。實行“清單+銷号”機制。制定《2022年養護工(gōng)程重點工(gōng)作目标任務分(fēn)解方案》，明确任務分(fēn)工(gōng)，确保每筆業務對應承辦人、負責人和主管領導。完善“成本+效益”雙向考核機制。制定《關于下(xià)達2022年度經營考核指标的通知(zhī)》，實行項目獨立核算，通過控成本、提效益雙向發力，強化考核管理。

着力打造集團智庫平台。積極承攬集團公司經營決策類、經濟分(fēn)析類、安全咨詢類等業務，創新實施項目研究和技術咨詢，爲集團公司相關決策提供支持。科技創新方面，積極響應集團公司要求，開(kāi)展通行費(fèi)測算、日常養護關鍵指标測算、隧道災後快速綠色修複等項目的技術研究，爲公司增加利潤創造條件。

合作共赢謀發展，确保各業務闆塊持續擴容。攜手拓展市場的寬度、廣度和深度，厚植發展優勢，實現了合作共赢、優勢互補、市場共享。

五、加強内部控制管理，推進降本增效工(gōng)作。

咨詢公司按照市場化管理原則，規範決策程序，強化内控機制建設，在抓決策、強監督、控成本、創效益方面取得實實在在效果。

規範決策管理。公司黨總支堅持提高政治站位，注重實效，發揮把方向、謀大(dà)局、抓落實作用，推動咨詢公司快速發展。一(yī)是規範權力行使，健全領導班子議事決策制度和程序，落實民主集中(zhōng)制原則，依法依規進行研究決策。二是落實重大(dà)事項請示報告制度。三是開(kāi)展重要事項交辦1項。履行出資(zī)人職責，規範雙盛公司的管理。四是緊盯重點領域和關鍵環節廉政風險。

抓好降本增效。一(yī)是嚴格控制項目成本。加強内控體(tǐ)系建設，統籌謀劃項目管理，實行項目獨立核算制度，最大(dà)限度壓縮投入和施工(gōng)組織成本。二是采取購買服務的方式，靈活解決現場技術人員(yuán)不足問題。三是嚴格控制車(chē)輛成本。

第二部分(fēn)  2023年重點工(gōng)作安排

2023年主要經營指标：實現營收8110萬元；利潤820萬元；全年不發生(shēng)較大(dà)及以上安全生(shēng)産責任事故；圓滿完成集團公司考核任務目标。

2023生(shēng)産經營工(gōng)作的指導思想：以習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想爲指導，深化“五自”經營理念，圍繞“國内一(yī)流，行業領先”戰略目标，大(dà)力弘揚自我(wǒ)(wǒ)革命精神和企業家精神，搶抓國家全面加強基礎設施建設和推進京津冀一(yī)體(tǐ)化的重大(dà)機遇，加強戰略謀劃、品牌謀劃、管理謀劃、業務謀劃，夯實基礎，培育權威性、專業性優勢，打造工(gōng)程咨詢核心競争力，發揮頭部企業引領作用，推動工(gōng)程咨詢公司發展再上新台階。

2023年重點抓好五方面重點工(gōng)作：

一(yī)、解放(fàng)思想，搶抓機遇，做大(dà)做強主責主業

要不斷解放(fàng)思想，以改革發展的眼光看待問題，以“舍我(wǒ)(wǒ)其誰”的魄力搶抓機遇，以“時不我(wǒ)(wǒ)待”的理念拓展市場，推動咨詢公司做大(dà)勘察設計主業。

（一(yī)）開(kāi)展思想革命，拓寬發展思路。

要提高站位，深刻認識集團公司改革發展給咨詢公司帶來的戰略機遇，把眼光放(fàng)長遠一(yī)點，把步子邁大(dà)一(yī)點。一(yī)是轉變思維模式，把依賴内部市場的思維轉換爲内外(wài)市場一(yī)體(tǐ)推進的思維。二是轉變發展思路，把求穩求成的思路提升爲跨越式發展的思路，把握投資(zī)手段，迅速“儲能”，打造全過程服務咨詢框架。三是轉變内部機制，打造一(yī)流高效的執行力。四是發揮精神引領作用。借助企業精神層面引領作用，推動思想革命，持續完善企業體(tǐ)制機制，讓各個層面職工(gōng)敢闖敢試，釋放(fàng)企業改革活力。

（二）搶抓戰略機遇，實現新突破新發展。

要與時俱進，積極把握新時代新機遇，尋求公司發展突破口，以點帶面，多領域拓展咨詢業務。一(yī)是在創新領域突破。抓住國家落實創新是第一(yī)動力的時代機遇，以集團公司創新驅動“三年上、五年強”爲契機，積極與科研院所、高校溝通對接，以現代交通運輸發展需求爲導向，全力推進科技創新平台創建工(gōng)作，拓展創新領域咨詢服務業務。二是在重點項目突破。抓住全面推進“十四五”規劃的宏觀環境，抓住河北(běi)省加快交通基礎設施建設的機遇，盯辦好高速公路改擴建重點項目。三是在“數字化”領域突破。四是推進股權并購，加快獲取相關資(zī)質。五是創新對接模式搶抓機遇。 

二、明确方向，梳理重點，拓展全過程咨詢業務

以建設模式變革、全社會需求一(yī)體(tǐ)化服務、推廣全過程工(gōng)程咨詢爲契機，在業務鏈條上打造勘察設計、招标代理、工(gōng)程咨詢、項目管理、試驗檢測、科研及産業化等全産業鏈的各個環節，并形成整合外(wài)部工(gōng)程咨詢資(zī)源的能力，滿足一(yī)體(tǐ)化服務需求，對工(gōng)程建設提供全過程咨詢服務。

三、引進人才，培養人才，深入推進人才強企戰略

根據咨詢公司發展規劃，2023年計劃招聘人才17人，内部選調2人，進一(yī)步優化人才結構。按照咨詢公司業務特點，抓好三個方面：一(yī)是抓好領軍人才培養。二是推進繼續教育工(gōng)程。三是抓好人才跨界培養。

四、夯實基礎，提升能力，促進企業治理邁上新台階

堅持問題導向，緊緊圍繞“夯基礎、強服務、提能力、促發展”中(zhōng)心，繼續完善管理制度，培育内在實力，逐步提高企業治理效率和治理能力。

一(yī)是完善管理制度體(tǐ)系。二是提升依法治企能力。三是提升資(zī)質“硬核”競争力。四是提升幹部職工(gōng)隊伍執行力。五是提升企業文化軟實力。六是提升服務質量意識。

五、統籌發展和安全，全方位防範化解各類安全風險，促進企業安全發展

貫徹落實習近平總書(shū)記關于安全工(gōng)作的重要指示批示精神，堅持“安全第一(yī)、預防爲主、綜合治理”方針，牢固樹(shù)立“大(dà)安全觀”，強化安全生(shēng)産“五落實、五到位”，統籌高質量發展和高水平安全。

2.财務指标

工(gōng)程咨詢公司2023年第一(yī)季度财務指标：營業收入354萬元、資(zī)産負債率33.36%、資(zī)本保值增值率91.73%、速動比率2.47。

四、社會責任

公司通過開(kāi)展全國節能宣傳周和全國低碳日活動，全面宣傳節能低碳、綠色發展理念，集中(zhōng)宣傳交通運輸綠色低碳政策法規、經驗做法、成果成效。

一(yī)、積極推行辦公電(diàn)子化、無紙(zhǐ)化，倡導幹部職工(gōng)較少一(yī)次性用品使用，鼓勵職工(gōng)減少照明燈開(kāi)啓數量，減少辦公設備待機能耗，引導職工(gōng)做好垃圾分(fēn)類，促進資(zī)源循環利用。在公司電(diàn)梯口、食堂等明顯位置張貼節能宣傳周海報，營造崇尚節約、綠色低碳的宣傳氛圍。

二、創新會議形式，推行低碳理念。與業務合作單位、下(xià)屬子公司積極推行視頻(pín)會議，減少人員(yuán)出行，降低疫情傳播風險，助力低碳經濟。

三、大(dà)力宣傳綠色低碳出行方式，踐行綠色發展理念。倡導職工(gōng)優先選擇公共交通、步行和自行車(chē)等綠色出行方式，養成低碳、節儉的綠色生(shēng)活生(shēng)活方式。

通過此次宣傳周活動，增強全體(tǐ)幹部職工(gōng)的節約意識、環保意識，讓更多的人加入到環境保護的隊伍中(zhōng)，從身邊小(xiǎo)事做起，共同履行環保職責，助力打赢污染防治攻堅戰，爲共建青山綠水的美麗家園做出自己的貢獻。

五、評價反饋

歡迎您對信息公開(kāi)工(gōng)作進行監督和評價，我(wǒ)(wǒ)們将及時受理您的意見和建議。聯系郵箱：gczxgszhbgs@163.com