承秦分(fēn)公司多措并舉全面推進“人才強企”戰略

 爲持續深化承秦分(fēn)公司“選育用管”人才管理機制調研成果，充分(fēn)挖掘分(fēn)公司内部人才潛力，分(fēn)公司黨委立足實際，強基礎、補短闆、調結構，破除事業單位轉企後的人才體(tǐ)制機制突出障礙，大(dà)力推行競聘上崗擇優上崗，力求精準用好用活各方面人才，徹底盤活分(fēn)公司現有人力資(zī)源。
 
      加強隊伍建設 築牢人才根基
      7月-8月，分(fēn)公司完成總部機關部室和直屬單位部門職責整合優化以及人員(yuán)定編工(gōng)作，并推行機關總部員(yuán)工(gōng)工(gōng)作崗位雙向選擇，充分(fēn)調動員(yuán)工(gōng)工(gōng)作積極性、主動性、創造性，通過員(yuán)工(gōng)崗位雙選擇優的方式,爲崗間交流和複合型人才培養創造條件,爲實現公司的長遠發展提供有力的人力資(zī)源保障。

      公開(kāi)競聘上崗 激發隊伍活力
       9月，按照集團公司相關要求，分(fēn)公司堅持公開(kāi)、平等、競争、擇優的原則，在分(fēn)公司範圍内組織了總部機關工(gōng)作人員(yuán)遴選，精準選拔素質過硬、能力突出、敢于擔當的優秀人才。通過組織報名、資(zī)格審查、筆試、面試、考察、公示等程序，最終公開(kāi)遴選出7名一(yī)般管理崗位工(gōng)作人員(yuán)。
      下(xià)一(yī)步，分(fēn)公司将繼續在人才隊伍建設方面持續發力，通過有效激勵、分(fēn)類管培的方式，分(fēn)步啓動“匠人計劃”，建立有利于各類人才發展的選育用管機制，充分(fēn)挖掘培塑專業型人才，爲分(fēn)公司高質量發展不斷注入強大(dà)内生(shēng)動力。