張建軍督導調研銀興冀達公司

6月19日下(xià)午，青銀分(fēn)公司黨委書(shū)記張建軍調研督導銀興冀達子公司現階段工(gōng)作，分(fēn)公司黨委副書(shū)記、總經理張韶波，黨委委員(yuán)、副總經理封硯鵬陪同調研。調研過程中(zhōng)，張建軍書(shū)記詳細了解了銀興冀達公司收購專班工(gōng)作開(kāi)展情況，聽(tīng)取了銀興冀達公司下(xià)半年營收方案的彙報，并對下(xià)一(yī)步工(gōng)作提出具體(tǐ)要求。

一(yī)是要轉變觀念、勇于擔當，樹(shù)立五自經營理念。公司要按照張建公董事長5月下(xià)旬到銀興冀達子公司調研時的要求，以等不起的緊迫感、慢(màn)不得的危機感、坐不住的責任感幹事創業，不斷推動企業做強做優做大(dà)。張建軍指出，公司從零開(kāi)始、白(bái)紙(zhǐ)一(yī)張起步，做了大(dà)量工(gōng)作，現在廠房建起來了、産品生(shēng)産出來了、創新項目在集團立項了，但是距集團領導的期望、距公司領導班子的要求還差的很遠。下(xià)一(yī)步要徹底解放(fàng)思想、轉變觀念，認真做好建廠或收購目标公司的前期工(gōng)作，要充分(fēn)做好戰略規劃、盡職調查、風險控制等各方面工(gōng)作，每一(yī)步都要踏踏實實的完成。

二是要完善考核、合理獎懲，迅速建立現代企業制度。要進一(yī)步建立健全績效考核、獎懲激勵機制，建立起适應市場形式的現代企業制度，績效業績牢牢挂鈎，營造“有功必有獎、有過必有罰，有功也有過，有獎也有罰”的幹事創業環境，塑造一(yī)隻勇于擔當作爲、攻堅克難的幹部職工(gōng)隊伍，形成全員(yuán)熟悉市場、勇于開(kāi)拓市場、迅速占領市場的的新局面。要建立内外(wài)兩個考核體(tǐ)系，子公司内部建立績效激勵制度，分(fēn)公司要參照集團公司要求建立對子公司的考核制度，錨定目标、列出清單、細化任務、明确分(fēn)工(gōng)、逐項分(fēn)解，确保在9月底前取得實實在在的成效，确保年底完成各項任務。

三是要提高營收、增加利潤，積極拓展外(wài)部市場。公司要在原先利用廢舊(jiù)護攔闆生(shēng)産鋼隔離(lí)墩、墊片、防阻塊等産品的基礎上，積極研發新産品，加快推進智慧護攔闆項目落地見效，所有工(gōng)作的落腳點都要放(fàng)在增加營業收入，創造新的利潤上。要加大(dà)對人才的培養力度，公司要利用跑業務的間隙加大(dà)培訓力度，通過培訓樹(shù)牢員(yuán)工(gōng)的市場意識，積極開(kāi)拓市場，提前鎖定上下(xià)遊客戶。要安排人員(yuán)去(qù)相關廠家考察調研、見習實習，儲備技能型人才，确保設備到位後，人員(yuán)到位、原料到位、産品合格、銷路暢通。

張建軍書(shū)記最後強調，要緊盯目标任務，對标卓越一(yī)流，以更敏銳的思想、更敏捷的行動，抓緊每一(yī)天，奮發求作爲，将銀興冀達公司的藍(lán)圖一(yī)步一(yī)步變爲美好現實。