銀興冀達公司2022年年度報告

青銀分(fēn)公司黨委着眼推動分(fēn)公司高質量發展，經集團公司董事會批準，謀劃成立了河北(běi)高速集團銀興冀達有限公司（以下(xià)簡稱“銀興冀達公司”）。今年以來，銀興冀達公司勇于擔當，主動作爲，加快推進各項工(gōng)作，現将主要工(gōng)作彙報如下(xià)：

一(yī)、2022年工(gōng)作完成情況

認真貫徹省委十屆二次全會精神，搶抓河北(běi)省“‘1+20’政策體(tǐ)系”政策機遇，踐行集團公司“五自”經營理念，深入發掘自身優勢，推動多元産業發展。以等不起的緊迫感、慢(màn)不得的危機感、坐不住的責任感推進各項工(gōng)作。

（一(yī)）完成前期工(gōng)作。2022年5月啓動項目前期工(gōng)作，成立工(gōng)作專班。6月至9月多次組織人員(yuán)到北(běi)京、邯鄲、衡水、保定等地考察調研，并按照集團公司《投資(zī)管理辦法》有關規定，形成項目可行性研究報告。9月8日組織召開(kāi)專家評審會，審查通過可行性研究報告。9月13日經集團黨委第一(yī)屆第一(yī)百一(yī)十七次（2022年第32次）常委會會議前置研究，和集團公司第一(yī)屆董事會2022年第19次會議審議通過，下(xià)發批複文件，印發《河北(běi)高速集團銀興冀達有限公司章程》。9月20日在鹿泉區行政審批局取得營業執照，注冊成立。經營範圍涵蓋交安設施生(shēng)産、銷售、安裝等。9月30日前完成了結算賬戶開(kāi)戶、銀聯特約授權、稅務登記、财務賬套建立、公文系統、集團數字雲平台開(kāi)通等前期全部工(gōng)作。

（二）設立内部機構。結合經營管理的實際需要，本着精簡、實用、高效的原則，謀劃設立綜合辦公室、财務管理部、事業發展部、生(shēng)産研發部4個部室，已報集團公司。根據《中(zhōng)國共産黨章程》和《中(zhōng)國共産黨國有企業基層組織工(gōng)作條例（試行）》規定，謀劃設立中(zhōng)共河北(běi)高速集團銀興冀達有限公司支部委員(yuán)會，同時，設立紀律檢查委員(yuán)。

（三）建立現代化企業制度。努力打造治理完善、管理規範的現代化企業制度，起草包括基本制度、行政保障、人力資(zī)源、财務管理、經營管理、生(shēng)産研發等9大(dà)内容涵蓋各部室職責、黨支部工(gōng)作規則、貫徹落實“三重一(yī)大(dà)”決策制度實施辦法、人力資(zī)源管理辦法、财務報銷支付管理辦法、貫徹落實黨風廉政建設主體(tǐ)責任和監督責任實施辦法等44項試行制度辦法。 

（四）快速進入市場。注冊成立後，立即組織人員(yuán)進行了相關内部統計和市場調研。考慮到建立生(shēng)産、銷售、施工(gōng)一(yī)整套完整産業鏈建設所需周期長，經過調研，廢舊(jiù)護欄闆可加工(gōng)成墊片及防阻塊投入使用。據統計，集團内部年庫存廢舊(jiù)護欄闆約1000餘噸，目前均按廢舊(jiù)鋼材進行處理。下(xià)階段，争取在獲得集團公司支持下(xià)，開(kāi)展此項業務，調撥利用集團内部庫存廢舊(jiù)護欄闆進行護欄闆墊片及防阻塊生(shēng)産。将廢舊(jiù)護欄闆通過采取清理闆面、鋼闆壓平機壓平、切割、彎曲成形、噴塗銀粉漆等生(shēng)産工(gōng)藝，加工(gōng)成護欄闆墊片及防阻塊進行銷售。預計年底之前可回收廢舊(jiù)護欄闆約150餘噸，産出墊片及防阻塊100 餘噸。

（五）加強優勢互補。拟與四川交通工(gōng)程公司成立合資(zī)公司，投資(zī)建設護欄闆生(shēng)産加工(gōng)基地，占地200畝。項目征地費(fèi)用2100萬元，廠房建設投資(zī)7000萬元，廠區規劃建設及道路施工(gōng)2800萬元，設備2000萬元，項目總投資(zī)約1.39億元，雙方通過注入資(zī)本河北(běi)高速集團占股51%，四川路橋占股49%。聚合雙方優質資(zī)源，實現公路交安工(gōng)程項目一(yī)體(tǐ)化、創造性、全産業鏈的長效運營。目前該項目正與四川緊密洽談中(zhōng)。

二、2023年工(gōng)作計劃

2023年，銀興冀達公司以市場爲導向，以效益爲中(zhōng)心，全面貫徹落實“五自”經營理念，依法依規經營，防範各類風險，爲集團公司多元化産業發展作出新貢獻。

（一(yī)）經濟指标增長。擴大(dà)廢舊(jiù)護欄闆改造業務，力争2023年完成剩餘廢舊(jiù)護欄闆約2000餘噸，産出墊片及防阻塊1400餘噸。同時開(kāi)展交安設施産品生(shēng)産資(zī)質和施工(gōng)資(zī)質及所需要的各類檢測報告、質量認證等申請獲取，加快實現護欄闆、五金标準件、防阻塊等自主生(shēng)産，降低高速公路養護成本，提高經營效益。

（二）保持安全穩定。樹(shù)立底線思維，統籌抓好疫情防控和生(shēng)産經營工(gōng)作。将安全生(shēng)産考核指标與工(gōng)資(zī)績效挂鈎，增強風險意識，确保全年不發生(shēng)安全責任事故。有效防範化解各類風險挑戰，确保運營安全、隊伍穩定、企業健康發展。

（三）做好資(zī)金預算。合理調節各項費(fèi)用的支出，保證财務物(wù)資(zī)的安全。明确各分(fēn)管會計職責，制定相應收款監督，加強貨款回收期限的把控，對各部門産生(shēng)的各項費(fèi)用進行核算，爲公司節省每一(yī)筆支出；認真做好每一(yī)筆業務的考察及發票(piào)的接收工(gōng)作，按時完成每月的報稅工(gōng)作，做細賬務、做好财務報表的編制，爲促進公司開(kāi)拓市場、增收節支、謀取利益最大(dà)化貢獻力量。2023年計劃實現年營業收入5000萬元，利潤總額400萬，淨利潤25萬。

（四）完善現代企業制度。圍繞組織建構圖、工(gōng)作分(fēn)析表、目标責任書(shū)、薪酬激勵表、績效考核表“五張表”不斷完善現代企業制度。加強現代化企業知(zhī)識學習，到先進企業學習交流4次，舉辦内部培訓2次。計劃2023年底前生(shēng)成管理制度辦法不少于50項，基本滿足現代企業制度管理要求。

（五）強化黨建引領。加強黨支部建設，突出黨建引領和高質量發展，前置研究全局性、前瞻性、方向性重大(dà)問題。全面準确貫徹落實“兩個一(yī)以貫之”。發揮黨支部委員(yuán)會在重大(dà)事項決策中(zhōng)履行決定或者把關定向職責。把黨的領導融入公司治理各環節，把黨組織内嵌到公司治理結構之中(zhōng)。

（六）加強紀檢監督。牢牢把握政治方向，提高政治站位，履行企業全面從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗工(gōng)作主體(tǐ)責任，确保不出現廉潔風險。

                                                            河北(běi)高速集團銀興冀達有限公司

                                                                     2022年12月